聚焦定位

聚焦定位是非常容易理解的方法。相比方太电器，老板电器聚焦在吸油烟机。吸油烟机品类，吸油烟机品类主打功能有：吸力大、静音、自清洁等。老板电器继续聚焦在大吸力特性上，开创大吸力油烟机。才能更有效率地使用企业资源，也能更快速地进入心智。《品类战略》中提到格力的聚焦定位。相比春兰、海尔、美的，格力聚焦于空调类，持续在空调品类上积累心智资源和企业资源。疯狂扩张的春兰业务版图中有空调、汽车、银行、地产、金融等，过多的领域已经透支了春兰的品牌浓度，也严重稀释着企业的管理能力。

把战线收

品牌定位本质上是心智管理，这个管理不只是指向外部的用户心智，也是指向内部的企业心智。企业是由人组成的，同样厌恶混乱、喜爱简单蔽。

如果在短时间内对企业心智发出过多指令，它也会像用户心智一样选择屏常常导致错误使用。最常见的错误是混淆了传播聚焦和运营聚焦，流量产聚焦就是节省企业内外心智的方式。但是聚焦定位因为容易理解，品(传播聚焦)和盈利产品(运营聚焦)常常不是一回事。肯德基的流量产产品则是地产。

国美的流量产品是电器，它们都在传播中聚焦于此，但是盈利和关联投资。特劳特专家邓德隆讲小米的品牌策略失误，指的是传播层面小米品牌在传播中聚焦于手机，但是盈利产品则是其背后的生态链混淆了流量产品和盈利产品。

北京标志设计公司拿小米的生态链举例，认为邓德隆不懂小米的商业模式，其实是传播聚焦等同于运营聚焦。

也有人批评定位把企业给定死了，限制了企业的发展。其实也是把聚焦定位的第二个常见错误是把聚焦等同于战略。如果聚焦就是战焦空调的格力也在家电的竞争中落后于美的。

略，那么诺基亚、柯达、当当网、饿了么都是执行聚焦战略的品牌，甚至聚目标的有效战术之一。

聚焦不是战略，战略是根据竞争环境占据优势位置，聚焦是实现战略集中优势兵力虽然也是解放军的有效战术，但是持久战才是战略。持久战当然不是聚焦兵力和侵略者在正面战场上正面冲突，而是利用我国纵时机转变。