筑梦而生

品牌使命需要认真对待,品牌神话也必须注入真情实感。顶级品牌时刻反映着自己的信仰—从品牌领导到品牌组织,再到品牌行动。细节决定成败,顶级品牌的不同之处也正在于细节。

品牌愿景是否过于精准?(比如,伊索。)

品牌领导力的体现是否在艺术家与活动执行者之间徘徊?(比如,欧舒丹。)
品牌结构、品牌创建过程、品牌文化以及品牌伦理是否都能在品牌使命中找到充分的体现?

品牌目标、品牌组织以及品牌的目标受众之间是否彼此对等,相互协调?(比如,巴塔哥尼亚。)

工作环境能否体现出品牌使命和品牌神话的结合?
在坚持品牌信仰的道路上,品牌是否遇到过难以抉择的问题?(比如,巴塔哥尼亚转型成一家B级企业。)

如果品牌本身隶属于一家更大的企业,那么品牌能否从中获益?(比如,奈斯派索。)

在品牌项目的执行中,是否会渐渐破坏整个品牌?

品牌是否会把所有的创新和经验都应用于用户,以确保品牌的核心内容不会在品牌再现的过程中产生缺失?(比如,斯东尼菲尔德品牌从工厂中心转到家庭中心。)

在品牌项目的执行中,能否感受到品牌的激情和品牌追求完美的态度?
你所创造的品牌是独一无二的,还是与其他品牌大致相同呢?

品牌是否真的清楚自己在做什么?

北京标志设计公司提出终极问题:如果不去招聘员工,不去吸引客户,品牌能否找到自己的灵魂伴侣和忠实支持者?